اخبار

چشم انداز توسعه شرکت های تجهیزات پزشکی خوش بینانه به نظر می رسد، اما هزینه های پزشکی ناپایدار و مشارکت نیروهای رقابتی جدید نشان می دهد که الگوی آینده صنعت ممکن است تغییر کند.تولیدکنندگان امروزی اگر نتوانند خود را در یک زنجیره ارزش در حال تکامل مستقر کنند، با یک دوراهی روبرو هستند و با خطر کالایی شدن مواجه هستند.جلوتر ماندن به معنای ارائه ارزش فراتر از تجهیزات و حل مشکلات پزشکی است، نه فقط کمک کردن.صنعت تجهیزات پزشکی در سال 2030 - بخشی از راه حل باشید، مدل های تجاری و عملیاتی را تغییر شکل دهید، تغییر موقعیت دهید، زنجیره های ارزش را تغییر دهید
دوران "فقط ساخت تجهیزات و فروش آن به ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی از طریق توزیع کنندگان" گذشته است.ارزش مترادف جدید موفقیت است، پیشگیری بهترین نتیجه تشخیص و درمان است و هوش مزیت رقابتی جدید است.این مقاله به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه شرکت‌های تجهیزات پزشکی می‌توانند از طریق یک استراتژی «سه وجهی» در سال 2030 موفق شوند.
شرکت‌های تجهیزات پزشکی باید نگاهی جدی به سازمان‌های موجود خود داشته باشند و مدل‌های تجاری و عملیاتی سنتی خود را برای رشد آینده از طریق:
اطلاعات را در سبد محصولات و خدمات بگنجانید تا تأثیر مثبتی بر روند درمان داشته باشید و با مشتریان، بیماران و مصرف کنندگان ارتباط برقرار کنید.
ارائه خدمات فراتر از دستگاه ها، اطلاعات فراتر از خدمات - تغییر واقعی از هزینه به ارزش اطلاعاتی.
سرمایه‌گذاری در فناوری‌های توانمند - اتخاذ تصمیم‌های درست برای حمایت از چندین مدل کسب‌وکار همزمان متناسب با مشتریان، بیماران و مصرف‌کنندگان (بیماران بالقوه) - و در نهایت در خدمت اهداف مالی سازمان است.
نقل مکان
با تفکر "از بیرون به درون" برای آینده آماده شوید.تا سال 2030، محیط خارجی پر از متغیر خواهد بود و شرکت‌های تجهیزات پزشکی باید در فضای رقابتی جدید برای مقابله با نیروهای مخرب ناشی از:
تازه واردها، از جمله رقبا از صنایع غیر مرتبط.
فناوری جدید، زیرا نوآوری های تکنولوژیکی همچنان از نوآوری های بالینی پیشی خواهند گرفت.
بازارهای جدید، همانطور که کشورهای در حال توسعه همچنان روند رشد بالایی را حفظ می کنند.
بازسازی زنجیره ارزش
زنجیره ارزش تجهیزات پزشکی سنتی به سرعت تکامل خواهد یافت و تا سال 2030، شرکت ها نقش بسیار متفاوتی را ایفا خواهند کرد.شرکت های تجهیزات پزشکی پس از تغییر شکل کسب و کار و مدل های عملیاتی خود و تغییر موقعیت، نیاز به بازسازی زنجیره ارزش و تثبیت جایگاه خود در زنجیره ارزش دارند.راه های متعدد «ساختن» یک زنجیره ارزش، شرکت ها را ملزم به انتخاب های استراتژیک اساسی می کند.اکنون آشکار است که تولیدکنندگان به ارتباط مستقیم با بیماران و مصرف کنندگان یا از طریق یکپارچه سازی عمودی با ارائه دهندگان و حتی پرداخت کنندگان ادامه خواهند داد.تصمیم برای بازسازی زنجیره ارزش شهودی نیست و احتمالاً با توجه به بخش بازار شرکت (به عنوان مثال بخش دستگاه، واحد تجاری و منطقه جغرافیایی) متفاوت خواهد بود.این وضعیت با تکامل پویای خود زنجیره ارزش پیچیده تر می شود زیرا سایر شرکت ها تلاش می کنند زنجیره ارزش را مجدداً معماری کنند و به اهداف استراتژیک دست یابند.با این حال، انتخاب های درست ارزش زیادی برای کاربران نهایی ایجاد می کند و به شرکت ها کمک می کند تا از آینده کالایی اجتناب کنند.
مدیران صنعت باید تفکر مرسوم را به چالش بکشند و نقش تجارت را در سال 2030 دوباره تصور کنند. بنابراین، آنها باید سازمان‌های فعلی خود را از یک بازیگر زنجیره ارزش به ارائه راه‌حل‌هایی برای هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی پایدار بازسازی کنند.
مراقب باشید که در دوراهی گرفتار شوید
فشار غیرقابل تحمل برای تغییر وضعیت موجود
انتظار می‌رود صنعت تجهیزات پزشکی رشد ثابتی داشته باشد، با پیش‌بینی فروش جهانی سالانه با نرخی بیش از 5 درصد در سال رشد کند و تا سال 2030 به فروش نزدیک به 800 میلیارد دلار برسد. به عنوان ابزارهای پوشیدنی) و خدمات (مانند داده های بهداشتی) به عنوان بیماری های معمول زندگی مدرن شایع تر می شوند، و همچنین رشد در بازارهای در حال ظهور (به ویژه چین و هند) پتانسیل عظیمی که توسط توسعه اقتصادی رها شده است.